提高防雷工程成本管理效益的措施：加强控制，实现“效”“责”“严”的成本管理在实际工作中，应该着重突出“效益”二字。经常进行认真核算，确定一个尊重科学、保障经济效益的最佳目标控制。

按照“亏损项目不亏损，盈利项目多盈利”这样基本原则，通过调查现行的市场行情，利用市场经济的“倒推”的办法核定出各项目的成本和利润。

坚定落实一个“责”字，层层分解指标，形成责任共同体。将任务进行分解，将责任进行落实，使防雷工程企业的目标成本形成有效的管理体系。与此同时更要强化“严”字，就是做到严格执行各种制度的管理，促使市场核算机制的运转，坚决杜绝出现“上有政策、下有对策”等不利于发展的现象出现。

故而，防雷工程企业要坚持四条原则：一是按照零利润的方式核定工程成本；二是认真客观的研究仍然赔钱的项目，应停产整顿，查明原因；三是实行成本否决制度，对成本费用控制的好坏，不讲客气，该奖的要奖，该罚的要罚；四是为杜绝成本不真实和出现不合理的死账等，防雷工程企业要定期检查物料。以促进项目成本的降低和经济效益的提高。

强化成本控制防雷工程企业要严格抓住成本控制关卡，分析在成本控制方面存在的问题，并采取切实可行的有效对策，落实“效”“责”“严”的成本管理，促进防雷工程企业的发展。

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